1 ORE DALLE 16 ALLE 17

Stiamo attraversando un periodo epocale. Le crisi degli ultimi anni hanno causato un profondo stravolgimento che ha portato molte realtà imprenditoriali a vedere per la prima volta sé stesse per ciò che realmente sono: sistemi fragili, rigidi, incapaci di introdurre i mezzi appropriati per reagire al cambiamento tumultuoso e a coglierne le opportunità. Questo ha accelerato il ripensamento sulle strategie necessarie per la tutela della HSE in tutti gli ambiti di vita.

Nuovi problemi e nuove prospettive stanno velocemente mettendo in risalto la limitatezza delle competenze sino ad oggi richieste a chi, nelle organizzazioni, si occupa di questa materia. Questo si sta verificando particolarmente per la figura del RSPP che, oltre ad essere pienamente coinvolto nel cambiamento in atto, risente anche della rigidità che la Legge ha stabilito per i suoi compiti e le sue responsabilità, che quindi sempre più spesso e in misura crescente risultano inadeguati alle esigenze di competitività ed efficienza delle organizzazioni. Da questo quadro emerge come l’evoluzione del RSPP in un ruolo ad un tempo più decisionale e più direttivo, in una parola “manageriale”, non sia più rimandabile.

Ma cosa significa “essere un manager”? In cosa consiste la managerialità? E in ambito HSE come concretamente si manifesta? Per trovare le risposte più esaurienti e più utili a queste domande è necessario, prima di tutto, definire qual è il contesto organizzativo in cui l’HSE manager agirà, ovvero quali sono e da cosa sono originate le aspettative che i diversi tipi di organizzazione hanno nei confronti di questa figura professionale destinata ad affiancare quella del “Datore di Lavoro” come motore del sistema HSE.