n. 8 aggiornamento RSPP/ASPP, RLS, Formatori, CSP/CSE, Dirigenti, Preposti, Lavoratori

•             Imprenditori

•             Dirigenti per la Sicurezza

•             Responsabili e Addetti al Servizio Prevenzione

•             Responsabili Risorse Umane

•             Consulenti

8 ore

L’allungamento della vita media in tutti i paesi industrializzati, accompagnato da un forte declino della natalità, sta portando ad un progressivo invecchiamento della popolazione. Conseguentemente a questo dato, nel corso dei prossimi decenni, l’Unione Europea registrerà un aumento considerevole della percentuale di lavoratori anziani. La conseguenza sarà un invecchiamento della forza-lavoro europea mai visto prima d’ora, una vera e propria “bomba a orologeria” per l’organizzazione del mercato lavorativo.

L’obiettivo principale di questo intervento formativo è creare nei partecipanti consapevolezza rispetto all’ampio tema dell’“Age Management”, fornendo suggerimenti e metodologie utili all’implementazione di percorsi di gestione che consentano di migliorare il contributo degli "over 50" all'interno della realtà aziendale. L’Age Management è una scelta di lungimiranza organizzativa, che, attraverso la valorizzazione del capitale umano in funzione dell’età, garantisce all’azienda una competitività a breve e a medio-lungo termine. Il corso si focalizzerà anche sul tema della coesistenza delle diverse generazioni in azienda e sul fenomeno della “great resignation”

• L’importanza dell’Age Management: significato e finalità per l’Azienda
• Urgenza del fenomeno dell’invecchiamento aziendale e possibili ricadute organizzative
• Età biologica ed età psico-sociologica
• I processi cognitivi nell’età adulta e nella vecchiaia
• I pregiudizi e gli stereotipi legati all’età: alcune evidenze
• Invecchiamento aziendale e sicurezza sul lavoro
• La prospettiva generazionale: generazioni a confronto all’interno dell’impresa
• Il Fenomeno della “great resignation”
• Valorizzazione del “sapere organizzativo” e trasmissione di conoscenza fra esperti e neolavoratori
• Il “Triangolo E - A - N”: soggetto esperto - azienda - neoassunto
• Valutare l'impatto dell'invecchiamento sull'organizzazione aziendale
• Il lavoratore senior: un lavoratore “diversamente” motivato”
• Come cambia l’apprendimento in funzione dell’età: ripensare la formazione
• I benefici di una attenta gestione del fattore età
• Buone pratiche: cosa hanno messo in campo le aziende eccellenti?

Dott. Massimo Servadio